فك رموز الاختراق الصناعي والفرص في عصر الذكاء الاصطناعي

في الثاني من يناير، تم عقد الاجتماع السنوي لخريجي ماجستير إدارة الأعمال بجامعة شيامن والحوار السنوي "زهرة العنقاء" بنجاح في قاعة جيانان بجامعة شيامن. وقد جمع الحدث، الذي أقيم تحت عنوان "دورات التنقل واحتضان المستقبل"، أكثر من 2000 من نجوم الاستثمار والعمالقة الأكاديميين وقادة الصناعة ورواد رأس المال الاستثماري. لي تشي يونغ، عضو اللجنة الدائمة للجنة الحزب الشيوعي الصيني ونائب رئيس جامعة شيامن؛ تشانغ مينغ تشي، أمين لجنة الحزب بكلية الإدارة؛ وتشن يون دونغ، نائب الأمين العام لجمعية خريجي جامعة شيامن؛ تشنغ بيجياو، نائب أمين لجنة الحزب بكلية الإدارة؛ وحضر الحدث تشو مين تشين، نائب أمين لجنة الحزب بكلية الإدارة. تمت دعوة الدكتور لي تشيانغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة Honflex للإلكترونيات، لمشاركة المسرح مع دان بن، رئيس مجلس إدارة أورينتال هاربور؛ تشو ونتشو، أستاذ كلية الإدارة ومدير مركز ماجستير إدارة الأعمال بجامعة شيامن؛ وداي ييي، أستاذ كلية الإدارة بجامعة شيامن؛ وني ينجوي، شريك Longling Investment، لإنشاء حدث تاريخي مشترك يربط بين الأوساط الأكاديمية والصناعة ويوحد الخريجين.

بصفته قائدًا مبتكرًا في النظام البيئي لقوة الحوسبة وخريج ماجستير إدارة الأعمال بجامعة شيامن، تمت دعوة الدكتور لي تشيانغ لإلقاء خطاب رئيسي بعنوان "أفكار حول الكركديه". وقدم منظورًا عالميًا، وحلل بعمق المشهد التنافسي والفرص المتاحة للصين ضمن إطار "G2" الصيني الأمريكي للذكاء الاصطناعي. كما شارك أيضًا المسارات العملية من المنطق الأساسي لـ "تكامل الحوسبة والإلكترونيات" إلى النظام البيئي ذو الحلقة المغلقة لـ "الرقائق المحلية والنماذج المحلية والتطبيقات المحلية"، ودمج ذلك مع التحول الاستراتيجي "All in AI" لشركة Honflex Electronics. وهذا يوفر نموذجا عمليا للشركات الصينية لاختراق عصر الذكاء الاصطناعي.

مناقشة الخبراء: حكمة الاستثمار عبر الدورات

بدأ Qu Wenzhou بكتاب "استثمار القيمة الذاتية عبر دورات العصر"، مستفيدًا من أكثر من ثلاثين عامًا من الخبرة الشخصية والتفكير لتفسير القيمة الأساسية لبرنامج الماجستير في إدارة الأعمال بجامعة شيامن بعمق. وأشار إلى أنه في عصر يتزايد فيه عدم اليقين، فإن مفتاح النمو الشخصي يكمن في "الاستثمار في الشخصية، والاستثمار في الإدراك، والاستثمار في النظام البيئي". إن الخندق الثلاثي لبرنامج ماجستير إدارة الأعمال بجامعة شيامن المتمثل في "العمق المعرفي + الدفء العاطفي + الرؤية المستقبلية" هو على وجه التحديد "الأصول طويلة المدى" التي تساعد الخريجين على التنقل في دورات الحياة.

من نموذج التدريب المتخصص "1+6" إلى الدورة الإلزامية لتشخيص الأعمال (BDP)، ومن الجداريات ثلاثية الأبعاد في نفق فورونج إلى العرض المتنوع الصغير لمقابلة "عرض وملاحظة"، ومن شبكة الخريجين على مستوى البلاد إلى إنشاء ثلاثة نماذج رئيسية للحياة، تلتزم جامعة شيامن ماجستير إدارة الأعمال بزراعة "أفراد فريدين لا يمكن تعريفهم بواسطة الخوارزميات"، مما يمكّن كل خريج من الوصول إلى شبكة معرفية وموارد عالية الجودة طوال حياتهم. تحقيق ترقية القيمة من "زميل الدراسة" إلى "شخص متشابه في التفكير"، ومن "خريج" إلى "شريك الحياة".

[الصورة: استخدم داي ييي، في عرضه التقديمي بعنوان "البيئة الاقتصادية والاستثمار الاستراتيجي لريادة الأعمال"، بيانات مفصلة ودراسات حالة حية لتحليل عميق لمنطق تحول الاقتصاد الصيني من "عصر أرباح العقارات" إلى "عصر الابتكار التكنولوجي". وقد استعرض قانون الثروة لسلسلة العقارات على مدار الثلاثين عامًا الماضية وأشار إلى اتجاه الاستثمار الأساسي اليوم: في نمط G2 المتمثل في "صعود الشرق وتراجع الغرب"، يجب أن تركز استراتيجيات الشركات إما على مسارات التكنولوجيا الفائقة مثل الذكاء الاصطناعي، أو تنمية قيمة العلامة التجارية، أو التوسع في الأسواق الخارجية. وشدد البروفيسور داي على أن "الخطر الأكبر في الأوقات المضطربة هو القيام بالأشياء بمنطق الماضي."] في مواجهة بيئة اقتصادية معقدة ومتغيرة باستمرار، يحتاج رواد الأعمال إلى اغتنام "فرص معينة" وسط التحولات الدورية، والبحث عن نقاط نمو جديدة من خلال الابتكار التكنولوجي والتوسع العالمي، والاستجابة لتقلبات السوق بتصميم استراتيجي.

شارك ني ينغوي، في عرضه التقديمي الذي يحمل عنوان "خلق قيمة للمستهلك، والتنقل في الدورات الاقتصادية"، تطلعاته لتأسيس موطئ قدم في جنوب فوجيان وإيجاد جيل جديد من العلامات التجارية الاستهلاكية. وناقش احتضان شركات تقديم الطعام المحلية مثل HeyMing وShangqing Jiege، واستراتيجيات Yuan Chu Foods وPupu Supermarket وLuckin Coffee في ساحات القتال الثلاث: المنتج، والوقت، والموقع. وشدد على أن مفتاح نجاح العلامة التجارية يكمن في "التركيز المتساوي على سلسلة التوريد وقوة المنتج، والتعاطف مع المستخدمين من خلال البيانات الجديدة".

يمكن للطابع الحضري "العيش بشكل جيد" لشيامن أن يفيد العلامات التجارية الاستهلاكية بشكل متبادل في أي سوق متخصصة، تمامًا مثل Meitu وXiamen - كل منهما جميل بطريقته الخاصة، ومع ذلك يكمل كل منهما الآخر.

وأشار ني ينغوي إلى أن "العمالة القيمة تستحق سعرًا لائقًا؛ وهذا هو الارتقاء الحقيقي بالاستهلاك". إن هذه القيمة الاستهلاكية المتجذرة في الثقافة المحلية والقريبة من حياة الناس هي القوة الأساسية لتنقل الدورات الاقتصادية وتوفر إرشادات واضحة لرواد الأعمال والمستثمرين.

قدم دان بن عرضًا تقديميًا عميقًا وثاقبًا بعنوان "متجذر في الصين، والانطلاق نحو العالمية - لا تخذلوا عصرًا عظيمًا"، وهو عبارة عن وليمة من الاستثمار القيم الذي لاقى صدى قويًا لدى الجمهور. وقدم تحليلاً متعمقاً للمشهد الاقتصادي العالمي واتجاهات الصناعة، مشيراً إلى أن العالم يعيش حالياً في خضم الثورة الصناعية الرابعة بقيادة الذكاء الاصطناعي، وهي فرصة تاريخية لا تتكرر إلا مرة واحدة في العمر. وتدخل سوق رأس المال في الصين مرحلة تنمية "بطيئة"، مع تقارب كميات هائلة من رأس المال الخاص وأدوات الاستثمار المبتكرة على التكنولوجيا الفائقة والموارد الاستراتيجية. ومن المتوقع أن تبرز الشركات عالية الجودة في قطاعات مثل الذكاء الاصطناعي والموارد الأساسية والأدوية المبتكرة في المنافسة العالمية وأن تصبح أصولا أساسية قادرة على الصمود في وجه الدورات الاقتصادية.

وأكد أن جوهر الاستثمار يكمن في فهم "العوامل الرئيسية" وتجنب "الضجيج"، مع التركيز على الاستثمار في "الشركات التي تغير العالم" و"الشركات التي لا يغيرها العالم". في مواجهة تقلبات السوق والمضاربات قصيرة المدى، يحتاج المستثمرون إلى التحلي بالصبر ورباطة الجأش، والابتعاد عن المضاربة، والالتزام باستثمار القيمة، واغتنام الفرص لوضع أنفسهم خلال فترات الذعر في السوق - وقد أثبت التاريخ مرارا وتكرارا أنه بعد فترة من الانخفاض، غالبا ما يتبع سوق الأسهم الأمريكية انتعاش ونمو لاحق. يمكن لاستثمار القيمة الحقيقية أن يتجاوز في كثير من الأحيان دورات الصعود والهبوط، وجني ثمار الوقت.

أخيرًا، خاطب رئيس مجلس الإدارة دان بن جميع طلاب ماجستير إدارة الأعمال بجامعة شيامن، مشيرًا إلى أن الصين تمر بفترة تطور رائع. ولن يتسنى لنا أن نرتقي إلى مستوى هذا العصر العظيم ونحقق النمو المتبادل للأفراد والشركات وسط مد الزمن إلا من خلال ترسيخ أقدامنا في الصين، والتطلع إلى العالمية، والتخطيط للمستقبل بمنظور طويل الأجل.

الكلمة الرئيسية: تأملات في فورونج: من التراث الثقافي إلى اختراق الذكاء الاصطناعي

I. تتبع أصول فورونج: الوطنية في التراث الثقافي

في بداية كلمته، وضع الدكتور لي تشيانغ سردًا صناعيًا كبيرًا ضمن السياق الدافئ لتاريخ الجامعة وثقافتها. بدءًا من مسقط رأسه، مدينة ميشان (مدينة فورونغ) في نانان، روى بشكل مؤثر الإنجاز العظيم المتمثل في تأسيس جامعة شيامن بالاستثمار السخي لمؤسسها، السيد تشن جياجنغ، والفصل المؤثر للزعيم الوطني الصيني المغترب الشهير، السيد لي غوانغ تشيان، وهو يمرر الشعلة ويتبرع بالأموال لبناء مجمع فورونغ للمباني في جامعة شيامن. لقد كتب جيلان من رجال الأعمال الصينيين المغتربين، الذين ارتبطوا معًا بـ "فورونج"، قصة عمرها قرن من الزمان حول خدمة البلاد من خلال التعليم.

بالاعتماد على الوقت الذي قضاه في مدرسة جيمي الثانوية وخبرته في الحصول على ماجستير إدارة الأعمال في جامعة شيامن، صرح الدكتور لي تشيانغ بصراحة أن روح تان كاه كي وشعار المدرسة "الإخلاص والمثابرة" قد أصبحا داخليين كعقيدة حياته. وهذا ليس المبدأ التوجيهي له فحسب، بل هو أيضًا الأصل الروحي لتفانيه في العلوم والتكنولوجيا والتزامه بخدمة البلاد. كما أنه يضع مهمته الأولية المتمثلة في دعم التعليم موضع التنفيذ من خلال إجراءات ملموسة، والترويج بنشاط لإنشاء مدرسة Huarui Lepton والسعي إلى إنشاء معيار للتعليم الدولي. هذا التراث الثقافي العابر للزمن يضفي على مشاركته اللاحقة في الصناعة الصلبة أساسًا إنسانيًا عميقًا.

ثانيا. اختراق الحواجز: ريادة الأعمال الثانية في مسار الذكاء الاصطناعي

عندما يتأمل الدكتور لي تشيانغ رحلته في ريادة الأعمال، فهو مليء بالعاطفة. في عام 2001، وبالتزامن مع انضمام الصين الناجح إلى منظمة التجارة العالمية (WTO)، وسط موجة التحول العالمي والازدهار الوطني، اغتنم الفرصة بشدة لتأسيس شركة Honflex؛ وفي عام 2003، قام بتأسيس شركة Honflex Electronics رسميًا، وفي عام 2017، قاد شركة Honflex Electronics للإدراج في سوق رأس المال، ليصبح "السهم الأول في مجال الإلكترونيات المرنة". ومع ذلك، في عام 2023، وفي مواجهة الضغوط المزدوجة للمنافسة الجيوسياسية ودورة الإلكترونيات الاستهلاكية، وجدت الشركة نفسها في مأزق استراتيجي حيث "لم يكن هناك سبيل للتقدم، ولا سبيل للتراجع". وعلى وشك الانهيار، تحرر بشكل حاسم من القيود المعرفية، وتمسك بالاعتقاد القائل بأن "الهجوم هو أفضل دفاع"، و"اتجه بكل شيء إلى الذكاء الاصطناعي"، وشرع في رحلة ريادة الأعمال الثانية للبقاء على قيد الحياة رغم كل الصعاب.

ويصف نفسه بأنه "رجل أعمال من جيل الأجداد"، حيث تخلص من هالة رئيس شركة مدرجة خلال مشروعه الثاني وعاد إلى حالة "الشعبية": حيث طار 175 مرة وسافر 220 ألف كيلومتر على مدار العام، ويعيش مع فريقه في غرفة مستأجرة ضيقة، ويبقى في الخطوط الأمامية حتى عندما يكون مريضا. لقد أيد بثبات "إيمانه بالذكاء الاصطناعي"، وقام بتجميع "فريق مؤقت" يبدو عاديًا لصياغة مستقبل نابض بالحياة في ساحة جديدة تمامًا، ونجح في إنشاء إطار استراتيجي مدفوع بكل من "الإلكترونيات المرنة" و"قوة الحوسبة الشاملة". وقد لاقت هذه المشاركة الصادقة، التي اتسمت بـ "الانغماس في الميدان ومواجهة التحديات وجهاً لوجه"، صدى قوياً لدى الجمهور، وأثارت عشرات الجولات من التصفيق الحار.

والتزامًا بالتأكيد الأساسي على أن "الهدف النهائي لقوة الحوسبة هو الطاقة"، أوضح الدكتور لي تشيانغ التخطيط الاستراتيجي الكامل لشركة Honflex Electronics لـ "تكامل الحوسبة والإلكترونيات": بدءًا من الاستثمار في الرقائق على المستوى التأسيسي لبناء قاعدة طاقة حوسبة هجينة غير متجانسة ومتنوعة ومتوافقة، إلى التطوير العميق لمركز تشينغيانغ الوطني للحوسبة... يستفيد مركز الطاقة من مزايا الطاقة الخضراء للاستثمار في النماذج واسعة النطاق وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، مما يخلق نظامًا بيئيًا صناعيًا مغلق الحلقة. هذا النظام البيئي الذي يعتمد على نفسه ويمكن التحكم فيه، والذي يهدف إلى تحقيق "رقائق محلية ونماذج محلية وتطبيقات محلية"، لا يوفر خدمات طاقة حوسبة شاملة فحسب، بل يقدم أيضًا نموذجًا عمليًا قيمًا لمؤسسات الاقتصاد الحقيقي لدخول مجال الذكاء الاصطناعي بكفاءة وتحقيق تنمية عالية الجودة.

ثالثا. نظرة ثاقبة للتايمز: ثقة الصين في عصر "G2".

وفيما يتعلق بموجة الذكاء الاصطناعي الكاسحة الحالية، اقترح الدكتور لي تشيانغ نموذج "G2". وحلل أن الولايات المتحدة تعتمد على الابتكار الأصلي، ورأس المال المالي، والتكنولوجيات الأساسية، وأفضل المواهب... وبينما تمتلك بعض البلدان مزايا مثل الموهبة، وتظهر نموذجًا تكنولوجيًا قائمًا على "القوة العظمى تؤدي إلى المعجزات"، فإنها تواجه مخاوف مثل السلاسل الصناعية المجوفة، وتداول رأس المال الداخلي، والتكاليف الغارقة الضخمة. ومن ناحية أخرى، تعمل الصين، استناداً إلى الفلسفة المنهجية المتمثلة في "حكمة فوشي"، على التعجيل بقفزتها من "اللحاق بالأجهزة" إلى "الاختراق الخوارزمي" بفضل نظامها الوطني الجديد، واحتياطياتها من الطاقة الخضراء، وأسواق التطبيقات الضخمة، ومجموع المواهب الهائل. وعلى وجه الخصوص، تشكل المساهمات البارزة للشعب الصيني في مجال الذكاء الاصطناعي العالمي، إلى جانب العرض السنوي للصين الذي يبلغ 5 ملايين من خريجي العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات، القوة الدافعة القوية للتنمية المستقبلية لصناعة الذكاء الاصطناعي في الصين. دعا الدكتور لي تشيانغ إلى أن تأتي 99% من الثروة الإضافية من مصادر جديدة... في هذا العصر من الابتكار التكنولوجي، يجب على رواد الأعمال الحفاظ على دورة مستمرة من التكرار المعرفي وتبني التغيير بعقل متفتح.

في نهاية كلمته، دعا الدكتور لي تشيانغ بإخلاص زملائه في ماجستير إدارة الأعمال بجامعة شيامن وشركاء الصناعة إلى التعاون في بناء نظام بيئي، واغتنام فرص العصر، والشروع في رحلة إلى النجوم في صناعة الذكاء الاصطناعي.

في الثالث من يناير، تمت دعوة رئيس مجلس الإدارة Dan Bin والبروفيسور Qu Wenzhou لزيارة شركة Honflex Electronics للتعرف على التخطيط الاستراتيجي للشركة والمزايا الأساسية في المجالين الرئيسيين للإلكترونيات المرنة وقوة الحوسبة الشاملة. وجلس الجانبان للمناقشة، وإجراء تبادلات متعمقة حول موضوعات مثل اتجاهات تطوير الصناعة، ومسارات الابتكار التكنولوجي، واتجاهات التحديث الصناعي.